日本，東京 – Sony致力于在21世紀繼續(xù)成為全球領(lǐng)先的消費品牌之一，并將為全球消費者不斷提供極具吸引力的豐富產(chǎn)品、內(nèi)容及服務(wù)。為了鞏固與加強這一地位，Sony集團開始啟動名為“Transformation 60”的一系列基礎(chǔ)性改革措施。
“Transformation 60”包括:
1. 理順運營框架，將技術(shù)及資源集中于成長型業(yè)務(wù)
2. 從根本上改革營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)
通過這些改革措施，Sony的目標是到2006財年末合并營業(yè)利潤率達到至少10%（不包括金融業(yè)務(wù)）。同時我們相信這些變化將成為2006財年以后創(chuàng)造新的價值及快速成長的重要基礎(chǔ)。
這項改革進程的基本點如下：
1. 理順運營框架，將技術(shù)及資源集中于成長型業(yè)務(wù)
* 整合電子業(yè)務(wù)
家用電子業(yè)務(wù)及移動電子業(yè)務(wù)，以及提供支持的半導(dǎo)體技術(shù)領(lǐng)域被定位為核心領(lǐng)域。Sony的技術(shù)基礎(chǔ)將極大加強。
* 整合娛樂業(yè)務(wù)
影視、音樂及游戲資源整合的同時，與電子業(yè)務(wù)的聯(lián)系也將進一步加強，這將實現(xiàn)Sony成為全球媒介及內(nèi)容公司的目標。
* 整合金融業(yè)務(wù)
Sony 計劃2004年4月前成立一個金融控股公司，由三家公司組成：Sony生命保險公司、Sony人壽保險公司以及Sony銀行。這將為Sony的金融業(yè)務(wù)提供最適合的管理體系并進一步強化運營管理。
2. 從根本上改革營業(yè)利潤結(jié)構(gòu)
第二階段的集團結(jié)構(gòu)改革將從根本上積極地改變Sony的利潤結(jié)構(gòu)，這包含電子、娛樂及其他主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
* 合并固定成本計劃在06財年年底減少3,300億日元（與02財年相比），這將通過著重發(fā)展戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)、加快生產(chǎn)領(lǐng)域改革、削減公司管理/行政及銷售部門開支，并改革生產(chǎn)及非生產(chǎn)用原材料的采購來實現(xiàn)。Sony預(yù)期這些措施將為合并營業(yè)利潤率帶來4個百分點的提升。
* 在目前約4%的營業(yè)利潤率的基礎(chǔ)上，再加上以上固定成本降低和其他結(jié)構(gòu)改革的成果，以及電子業(yè)務(wù)競爭力的提高，Sony預(yù)期整個集團將實現(xiàn)10%營業(yè)利潤率的目標。
具體措施如下:
理順運營框架，實現(xiàn)成長策略
1. 集中電子業(yè)務(wù)
為達到2006年的目標，Sony將通過集中設(shè)計資源優(yōu)勢、充分利用核心半導(dǎo)體及關(guān)鍵部件的強大力量，采用“融合策略”發(fā)展家用及移動電子業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
強化半導(dǎo)體及關(guān)鍵部件的開發(fā)體系
半導(dǎo)體解決方案網(wǎng)絡(luò)分公司（分公司總裁久多良木健）將成立，負責Sony集團半導(dǎo)體發(fā)展策略。目標是加大半導(dǎo)體及關(guān)鍵部件在Sony集團的生產(chǎn)比重，從而為家用及移動電子產(chǎn)品增加附加價值。
1) 基于最先進的處理器，規(guī)劃數(shù)字化CE產(chǎn)品的發(fā)展。
2) 建立合資公司以強化LCD面板的獲取。
3) 通過加強相關(guān)機構(gòu)的合作加速公司內(nèi)對下一代顯示器件研發(fā)。
4) 通過提升CCD及CMOS圖像技術(shù)鞏固在影像器件領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位。
家用電子產(chǎn)品
1) 開發(fā)新一代電視產(chǎn)品
* 加速向平板電視產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化
* 追求高畫質(zhì)，高解像度，大屏幕電視的開發(fā)
* 推出數(shù)字化、適應(yīng)寬帶網(wǎng)絡(luò)要求的產(chǎn)品
* 推出強有力的媒介處理器(CELL)
2) 融合電子及游戲科技，開創(chuàng)全新市場
* 實時視頻處理技術(shù)及影像元件的融合
* 開發(fā)新一代高密度光盤如“UMD”作為游戲、影視及音樂業(yè)務(wù)的媒介平臺
* 創(chuàng)造新的家庭網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在這一環(huán)境中用戶可以盡情享受多媒體設(shè)備如PSX，該設(shè)備可進化成為基于CELL的家庭服務(wù)器。
3) 加速向高清世界的進發(fā)
* 追求與真實環(huán)境幾乎一致的超級高保真影像的開發(fā)
* 提升藍光技術(shù)，使其成為新一代包裝型媒體格式
移動電子業(yè)務(wù)
1) 協(xié)同Sony Ericsson整合電信、影像、AV及計算機技術(shù)創(chuàng)造新的移動產(chǎn)品市場。
2) 依靠Sony在關(guān)鍵部件領(lǐng)域的優(yōu)勢，通過數(shù)碼攝像機及數(shù)碼照相機等產(chǎn)品鞏固Sony在數(shù)碼影像領(lǐng)域的絕對優(yōu)勢地位。
3) 將Sony非接觸IC卡技術(shù)FeliCa 與一系列Sony產(chǎn)品相結(jié)合。與NTT DoCoMo 組建合資公司，創(chuàng)建一個將FeliCa 與移動電話相融合的服務(wù)平臺（10月27日已宣布）。
加強新一代技術(shù)的研發(fā)
* 新一代寬網(wǎng)無線通信技術(shù)
* 應(yīng)用于信息安全、版權(quán)保護及鑒定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
* 實現(xiàn)更加友好操作界面的人工智能及感應(yīng)技術(shù)
說明:
從03財年開始的三年內(nèi)Sony集團計劃向半導(dǎo)體投資及研發(fā)領(lǐng)域投入總共1萬億日元。其中約5,000億日元將用于半導(dǎo)體元件如CELL及影像元件的投資，這一領(lǐng)域也是主要的業(yè)務(wù)成長領(lǐng)域（03財年為1,850億日元）。在電子產(chǎn)品研發(fā)方面，約5,000億日元將投入與產(chǎn)品強化息息相關(guān)的關(guān)鍵部件研發(fā)領(lǐng)域（03財年為1,500億日元）。
* 原型機的研發(fā)除外
2. 整合娛樂業(yè)務(wù)
Sony 計劃通過消除原有界限，整合影視、音樂、游戲、電子及服務(wù)各項業(yè)務(wù)，從而提升整個娛樂業(yè)務(wù)的價值。Sony希望籍此鞏固其作為全球媒介及內(nèi)容供應(yīng)商的地位。
1) 隨著傳播渠道及方式的多樣化，Sony將繼續(xù)尋求融合娛樂、電子及網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的運營模式。作為這一計劃的一部分，Sony將推出符合美國、歐洲及日本各自需求的新的音樂分銷服務(wù)。
2) 為UMD媒介開發(fā)的影視及音樂內(nèi)容將被應(yīng)用于PSP。藍光光盤將發(fā)展為一種新的包裝型媒體，發(fā)展以高清影像為中心的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
3) 基于日本市場的內(nèi)容及分銷服務(wù)開發(fā)復(fù)合型娛樂業(yè)務(wù)策略。日本市場以先進的寬帶移動環(huán)境及多元化游戲軟件及動畫資源為主要特點。
3. 整合Sony金融業(yè)務(wù)
為進一步強化Sony的金融業(yè)務(wù)，Sony計劃成立一個金融控股公司，由三家公司組成：Sony生命保險公司、Sony人壽保險公司以及Sony銀行。得到相關(guān)金融部門的批準后，該公司計劃于2004年4月成立。這一控股公司的成立將提升金融領(lǐng)域業(yè)務(wù)所需的風險管理系統(tǒng)。Sony希望控股公司內(nèi)的三家公司之間相互的戰(zhàn)略聯(lián)系能為顧客提供更加綜合完善的金融服務(wù)。將來Sony還將考慮開始初始公開銷售證券（IPO）的可能性，這能令控股公司獲得發(fā)展基金并實現(xiàn)更高價值。
結(jié)構(gòu)改革第二階段
1．著重于電子業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
我們將在電子業(yè)務(wù)范疇中區(qū)分戰(zhàn)略性的和成熟的產(chǎn)品種類。設(shè)計和研發(fā)資源將會集中在戰(zhàn)略性的產(chǎn)品種類上，如平板電視，家庭服務(wù)器和移動產(chǎn)品。而成熟的產(chǎn)品種類如特麗瓏顯像管電視，模擬視頻系統(tǒng)和模擬個人音頻系統(tǒng)的設(shè)計和研發(fā)功能將在Sony EMCS得到加強。實施這一措施將使公司在成熟產(chǎn)品市場仍能獲取最大的利潤。
2．發(fā)展全球EMCS生產(chǎn)系統(tǒng)
1) 創(chuàng)造附加價值
* “設(shè)計與生產(chǎn)技術(shù)”對于提高產(chǎn)品競爭力至關(guān)重要，因此這方面將在全球范圍內(nèi)得到進一步加強，從而創(chuàng)造出更高附加價值的制造系統(tǒng)。
* 在一些工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)、設(shè)計和客戶服務(wù)功能之上進一步增加物流（分配）功能，以實現(xiàn)更加先進的供應(yīng)鏈管理，這將使其中一些工廠轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯用鎸蛻簟翱蛻糁行摹薄?/P>
2) 重新配置設(shè)計與生產(chǎn)體系以適應(yīng)特殊的地區(qū)性需求
* 加強日本、中國和亞洲其他國家之間的制造鏈
日本：作為先進生產(chǎn)技術(shù)的基地（制造的重點由裝配轉(zhuǎn)向關(guān)鍵部件和半導(dǎo)體），將進一步強化高附加價值部件和半導(dǎo)體的生產(chǎn)，以及集成和實裝。
中國：針對快速增長的國內(nèi)市場的產(chǎn)品供應(yīng)；具成本優(yōu)勢的大批量生產(chǎn)；關(guān)鍵部件和模塊生產(chǎn)
* 亞洲（其他國家/地區(qū)）：具成本優(yōu)勢的大批量生產(chǎn)以及附加的“客戶中心”功能
* 歐洲/美洲：獨立產(chǎn)品種類的大規(guī)模生產(chǎn)以迎合本地市場需求；附加的“客戶中心”功能；地區(qū)性生產(chǎn)/銷售系統(tǒng)的增強
通過持續(xù)地貫徹生產(chǎn)改革，結(jié)合更高效的物流管理措施，我們期望與2002財年相比，降低30%的生產(chǎn)/物流分配/服務(wù)網(wǎng)點，同時實現(xiàn)30%制造面積的合理化。
3. 優(yōu)化人力資源并改革日本國內(nèi)員工系統(tǒng)
我們計劃降低Sony正式員工的總數(shù)量（2003年3月底為154,000人，不包括金融部門），計劃在3年內(nèi)減少約20,000人，其中包括大約7,000名日本國內(nèi)的員工。
公司管理/行政及銷售職能（包括總部）
* 引入一個整合公司管理/行政職能的平臺，覆蓋幾個不同的組織/工作中心
* 通過合并工作中心提高效率
歐洲：2004財年AV市場營銷職能將被集中在英國，以加強在歐洲地區(qū)橫向的市場營銷架構(gòu)，每一個Sony歐洲機構(gòu)中的市場營銷職能將具有更高的效率。
美國：之前被劃分為東、西海岸的電子業(yè)務(wù)總部和市場職能將主要集中到西海岸。公司管理與行政職能將具有更高效率，銷售和制造之間的聯(lián)系也將得到進一步加強。
* 通過合并或減少產(chǎn)品種類使運營架構(gòu)更為緊湊
生產(chǎn)：合并部分生產(chǎn)/物流分配和服務(wù)網(wǎng)點，減少制造和公司管理/行政職員的數(shù)量
Sony將堅決地執(zhí)行“貢獻=報酬”原則，真正實現(xiàn)多樣化的聘用結(jié)構(gòu)和員工構(gòu)成。我們的目標是創(chuàng)建一個公司與職員之間的新型關(guān)系。
4. 改革非生產(chǎn)/生產(chǎn)性原材料的采購方式
非生產(chǎn)性原材料
與2002財年相比，Sony準備減少12%與非生產(chǎn)性原材料相關(guān)的固定成本，包括技術(shù)外包、購買/租賃成本等。加強集團采購管理，集中購買系統(tǒng)將更加有效，同時整合外包服務(wù)功能。
生產(chǎn)性原材料
我們的目標是降低成本，提高設(shè)計與開發(fā)效率，并進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
* 零件標準化：到2005財年結(jié)束，注冊的零件數(shù)量將減少至100,000 （當前是840,000）。其中，大約20,000個將在整個公司被指定為Sony認可的標準化零件。
* 供應(yīng)商：部件和原材料供應(yīng)商將嚴格根據(jù)綠色采購標準來衡量，遵循法律條款，并采用電子化采購。到2005年底，供應(yīng)商的數(shù)量將從目前的4,700家降低到1,000家，這將有助于戰(zhàn)略性地成本降低。
我們將以電子業(yè)務(wù)為核心執(zhí)行第二階段的結(jié)構(gòu)改革，從而創(chuàng)造一個高效率、高附加價值的運營結(jié)構(gòu)。在三年中我們計劃投入3,350億日元（3,000億日元用于電子業(yè)務(wù)），到2006財年，實現(xiàn)每年度減少2,000億日元（電子業(yè)務(wù)1,600億日元）的成本，另外，我們期望降低非生產(chǎn)性原材料的成本，從而在2006財年實現(xiàn)比2002財年每年度共減少3,300億日元（電子業(yè)務(wù)3,000億日元）的固定成本。對于2003財年，我們計劃將1,400億日元（電子業(yè)務(wù)1,300億日元）用于結(jié)構(gòu)調(diào)整，以實現(xiàn)從2004財年開始每年節(jié)約780億日元（電子業(yè)務(wù)680億日元）成本的效果。
