為了在2013財(cái)年實(shí)現(xiàn)電視業(yè)務(wù)盈利，索尼公司計(jì)劃采取一系列措施提升運(yùn)營(yíng)效率和電視業(yè)務(wù)盈利能力。

索尼在2009年11月發(fā)布的中期計(jì)劃中表示，計(jì)劃在2012財(cái)年電視業(yè)務(wù)獲得全球20%的市場(chǎng)份額，或銷售4000萬(wàn)臺(tái)電視產(chǎn)品，這個(gè)預(yù)測(cè)是在液晶電視市場(chǎng)保持高速發(fā)展的基礎(chǔ)上提出的。但是，從那以后市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，整個(gè)電視行業(yè)成長(zhǎng)放緩，發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，特別是歐美市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境陷入低迷。此外，在中期計(jì)劃發(fā)布時(shí)，市場(chǎng)上液晶面板供貨處于短缺狀況，而目前市場(chǎng)上液晶面板供應(yīng)過(guò)剩?；谝陨鲜袌?chǎng)變化，索尼將2011財(cái)年全年電視銷售臺(tái)數(shù)調(diào)整為2000萬(wàn)臺(tái)，并將采取一系列措施以建立穩(wěn)固的業(yè)務(wù)平臺(tái)，使索尼電視業(yè)務(wù)在銷售數(shù)量下降的情況下也可以獲得盈利。

為了將電視業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)調(diào)整到2000萬(wàn)臺(tái)的規(guī)模，索尼預(yù)計(jì)將產(chǎn)生500億日元的額外費(fèi)用。這些費(fèi)用主要發(fā)生于生產(chǎn)設(shè)備的資產(chǎn)損失和減少產(chǎn)品型號(hào)所產(chǎn)生的成本。電視業(yè)務(wù)調(diào)整后，2011財(cái)年預(yù)計(jì)銷售收入將為8,750億日元，并產(chǎn)生1,750億日元虧損，其中包括500億日元的額外費(fèi)用。隨著電視業(yè)務(wù)架構(gòu)從4000萬(wàn)臺(tái)銷售規(guī)模降低到2000萬(wàn)臺(tái)規(guī)模，索尼計(jì)劃進(jìn)一步降低固定成本，但是由于索尼此前已經(jīng)在各生產(chǎn)機(jī)構(gòu)實(shí)施了“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略，主要的固定成本削減已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。因此索尼在考慮降低可變成本，液晶面板占據(jù)其中的最大部分，將成為今后調(diào)整的優(yōu)先考慮對(duì)象。

通過(guò)這些措施，索尼預(yù)計(jì)在2012財(cái)年將運(yùn)營(yíng)虧損降低一半，并在2013財(cái)年實(shí)現(xiàn)盈利。

除去業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整所產(chǎn)生的500億日元額外費(fèi)用，為實(shí)現(xiàn)2013財(cái)年盈利的目標(biāo)，索尼必須采取措施扭轉(zhuǎn)目前電視業(yè)務(wù)1250億日元的虧損。索尼將采取以下具體措施：

· 降低液晶面板成本（約占改善效果40%）

· 增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，改善業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以提升邊際利潤(rùn)（約占改善效果30%）
?→ 在發(fā)達(dá)國(guó)家，重點(diǎn)改善產(chǎn)品組合。在發(fā)展中國(guó)家，加強(qiáng)為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)專門設(shè)計(jì)的產(chǎn)品型號(hào)，使業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度快于市場(chǎng)發(fā)展，改善盈利能力。
    → 在供應(yīng)鏈管理方面，建立新的系統(tǒng)以降低庫(kù)存水平，在2012財(cái)年縮短10天庫(kù)存周轉(zhuǎn)。
    → 在產(chǎn)品差異化方面，推廣超分辨率高圖像質(zhì)量引擎等索尼獨(dú)有技術(shù)，加速下一代電視產(chǎn)品的研發(fā)。
    → 提升電視產(chǎn)品附加價(jià)值，提供整合的用戶體驗(yàn)連接各種電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
    → 從2011年11月1日開(kāi)始，調(diào)整電視業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，將整個(gè)業(yè)務(wù)分為三部分，每個(gè)業(yè)務(wù)部門有明確的使命和責(zé)任；第一個(gè)業(yè)務(wù)部門將重點(diǎn)負(fù)責(zé)索尼自有的液晶電視業(yè)務(wù)，通過(guò)內(nèi)部設(shè)計(jì)和生產(chǎn)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；第二個(gè)業(yè)務(wù)部門將重點(diǎn)負(fù)責(zé)第三方設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，通過(guò)外包設(shè)計(jì)和生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本；第三個(gè)業(yè)務(wù)部門重點(diǎn)負(fù)責(zé)下一代電視產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì)。通過(guò)整合市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)的上游流程。

· 降低銷售公司的銷售及一般管理費(fèi)用，加強(qiáng)研發(fā)，降低非直接成本（約占改善效果30%）

（本文譯自英文原文，供參考）