我們通過向員工分享如何制定個人發(fā)展計劃，學習發(fā)展路徑，學習資訊及培訓信息等，不斷激發(fā)員工的學習和職業(yè)發(fā)展的主動性。我們定期對員工經(jīng)理進行人員發(fā)展路徑，輔導下屬，職業(yè)發(fā)展對話等方面的培訓，不斷提升經(jīng)理人對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與引導的能力。公司明晰系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展階梯藍圖更是為員工的職業(yè)發(fā)展鋪陳了道路，指引了方向。

日常充實的工作為索尼員工帶來了豐富的實踐經(jīng)驗，而全面的索尼學習管理體系也不斷地向索尼員工輸送任職的相關(guān)知識與技能。每年索尼都會制定相應的年度員工學習計劃，員工可根據(jù)自身工作內(nèi)容需要和個人興趣選擇參與具體的學習項目，從而不斷提升自己的工作勝任力和個人的競爭優(yōu)勢。

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每年，我們會對所有的帶人經(jīng)理進行人員發(fā)展路徑，輔導下屬，職業(yè)發(fā)展對話等方面的培訓。我們通過向員工分享如何制定個人發(fā)展計劃，學習發(fā)展路徑，學習資訊及培訓信息等，不斷激發(fā)員工的學習和職業(yè)發(fā)展的主動性。

2020年開始，我們通過越來越多利用線上工具來進行員工溝通和學習發(fā)展，不僅為了配合防疫工作的持續(xù)推進，更是利用更多靈活、可視化、多元化的創(chuàng)新溝通方式不斷推進企業(yè)文化的和戰(zhàn)略落地。