索尼公司今日宣布了新管理團隊（2012年4月1日組建）領(lǐng)導(dǎo)下的一系列經(jīng)營方針。通過實施快速決策將索尼集團整合為“一個索尼(One Sony)”，致力于促進電子業(yè)務(wù)的復(fù)興和成長，并創(chuàng)造新的價值，進一步加強娛樂和金融服務(wù)業(yè)務(wù)穩(wěn)固的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

電子業(yè)務(wù)改革的主要策略：
1.加強核心業(yè)務(wù)（數(shù)碼影像、游戲、移動業(yè)務(wù)）；
2.扭轉(zhuǎn)電視業(yè)務(wù)；
3.開拓新興市場業(yè)務(wù)；
4.開創(chuàng)新業(yè)務(wù)并加速創(chuàng)新；
5.調(diào)整業(yè)務(wù)構(gòu)成并優(yōu)化資源配置。

通過實施以上策略，索尼將致力于在2014財年實現(xiàn)電子業(yè)務(wù)6萬億日元的銷售額和5%的營業(yè)利潤，索尼集團整體8.5萬億日元銷售額、超過5%的營業(yè)利潤和10%的凈資產(chǎn)收益率。

為了實現(xiàn)電子業(yè)務(wù)復(fù)興和新增長的5項改革策略說明如下：

1.加強核心業(yè)務(wù)（數(shù)碼影像、游戲、移動業(yè)務(wù)）

索尼將數(shù)碼影像、游戲和移動業(yè)務(wù)定位為電子業(yè)務(wù)的三個重點領(lǐng)域，并計劃在這些領(lǐng)域中集中投資和技術(shù)研發(fā)資源。通過推動這三項業(yè)務(wù)的發(fā)展，索尼計劃在2014財年使這三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域占索尼電子業(yè)務(wù)整體約70%的銷售額，貢獻電子業(yè)務(wù)整體約85%的營業(yè)利潤。

數(shù)碼影像 — 索尼將不斷加強其擁有卓越地位的影像傳感器、信號處理技術(shù)、鏡頭及其它核心數(shù)碼影像技術(shù)的研發(fā)，并計劃將這些技術(shù)應(yīng)用在消費電子產(chǎn)品（例如數(shù)碼相機、攝像機、可更換鏡頭數(shù)碼相機等）和廣電及專業(yè)電子產(chǎn)品（例如廣電專業(yè)用攝像機或安防攝像機產(chǎn)品等）中，以進一步增強索尼整體產(chǎn)品線實力并實現(xiàn)差異化。索尼也計劃在安防、醫(yī)療等廣泛的業(yè)務(wù)范圍中應(yīng)用這些核心技術(shù)，進一步拓展數(shù)碼影像業(yè)務(wù)的范圍。索尼計劃在2014財年實現(xiàn)（消費、專業(yè)電子的）數(shù)碼影像業(yè)務(wù)和影像傳感器業(yè)務(wù)1.5萬億日元的銷售額和10%以上的營業(yè)利潤。

游戲 — 在游戲業(yè)務(wù)領(lǐng)域，索尼將繼續(xù)通過PlayStation3、PlayStation Vita、索尼獨特的軟硬件組合、PlayStation Network(PSN)及豐富的附件和周邊產(chǎn)品，為消費者提供愉悅的娛樂體驗，提升索尼游戲業(yè)務(wù)的銷售額和營業(yè)利潤。在PlayStation Network方面，索尼計劃提升游戲下載業(yè)務(wù)的銷售并加強固定套餐訂戶服務(wù)，進一步擴充支持PlayStation Suite的產(chǎn)品和內(nèi)容以增加銷售額。索尼計劃在2014財年實現(xiàn)游戲業(yè)務(wù)1萬億日元的銷售額和8%的營業(yè)利潤。

移動業(yè)務(wù) — 在移動業(yè)務(wù)領(lǐng)域，索尼正在整合智能手機業(yè)務(wù)（目前為索尼的全資子公司，由索尼移動通信運營）、“Sony Tablet”和“VAIO”業(yè)務(wù)的研發(fā)、設(shè)計及銷售和市場營銷運營，以期快速研發(fā)并向市場推出優(yōu)秀的產(chǎn)品。索尼計劃充分利用其在各個領(lǐng)域的技術(shù)資源（例如數(shù)碼影像和游戲領(lǐng)域），其在影視、音樂和游戲領(lǐng)域豐富的內(nèi)容資產(chǎn)，其“Sony Entertainment Network”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，及其在移動電話產(chǎn)業(yè)中積累的通信專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，推出新的移動產(chǎn)品并建立新的業(yè)務(wù)模式。此外，通過整合整個移動產(chǎn)品線的運營資源，索尼將進一步提升運營效率并優(yōu)化資源配置。通過這些舉措，索尼計劃在2014財年實現(xiàn)移動業(yè)務(wù)1.8萬億日元的銷售額并顯著提升營業(yè)利潤。

2.扭轉(zhuǎn)電視業(yè)務(wù)

索尼已經(jīng)開始實施一個廣泛的電視業(yè)務(wù)盈利能力提升計劃（2011年11月2日發(fā)布），目標(biāo)是在2013財年實現(xiàn)電視業(yè)務(wù)扭虧，索尼正在努力加速實施此計劃。索尼出售與三星的液晶面板合資工廠股份已經(jīng)完成，這將降低索尼的面板相關(guān)成本。此外，索尼正在采取措施改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，例如提升設(shè)計效率及減少產(chǎn)品型號數(shù)量（2012財年與2011財年相比，電視型號計劃減少約40%），目標(biāo)是2013財年與2011財年相比，電視業(yè)務(wù)的固定業(yè)務(wù)成本降低60%，運營成本降低30%。

此外，索尼將不斷提升作為現(xiàn)在電視產(chǎn)品線支柱的BRAVIA液晶電視的畫質(zhì)和音質(zhì)，并提供產(chǎn)品滿足特定區(qū)域市場的需求。面向未來，索尼將推動下一代顯示技術(shù)的研發(fā)和商業(yè)化，例如OLED和“Crystal LED Display”，并加強電視產(chǎn)品與索尼移動產(chǎn)品的整合，通過利用影視、音樂等娛樂內(nèi)容和其他索尼集團的資源提升產(chǎn)品的競爭力，加強硬件產(chǎn)品的差異化并提升索尼電視產(chǎn)品的吸引力。

3.開拓新興市場業(yè)務(wù)

索尼將繼續(xù)發(fā)揮其強大的全球運營能力和品牌實力，以推動在快速成長市場中的業(yè)務(wù)增長。

索尼已經(jīng)在新興市場中奠定了穩(wěn)固的發(fā)展根基。例如，在印度和墨西哥等市場，索尼在音視頻消費產(chǎn)品市場中占很大份額。索尼將繼續(xù)把銷售和市場推廣資源集中在這些市場，以加強銷售運營、推出為當(dāng)?shù)亓可矶ㄗ龅漠a(chǎn)品、同時借助索尼集團包括電影、音樂、電視網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的娛樂資源，鞏固在當(dāng)?shù)氐氖袌龅匚弧?/P>

在2011財年，索尼在新興市場（指日本、北美和歐洲以外的市場）創(chuàng)造了1.8萬億日元的電子產(chǎn)品銷售額，計劃到2014財年，這一數(shù)字上升至2.6萬億日元。至2014年，來自新興市場的音視頻類消費產(chǎn)品的銷售額，亦力爭占到該類產(chǎn)品全球總銷售額的60%。

4.開創(chuàng)新業(yè)務(wù)并加速創(chuàng)新

索尼將繼續(xù)積極推動旨在促進中長期增長的創(chuàng)新舉措，以及開發(fā)能夠提升核心產(chǎn)品價值的差異化技術(shù)。

作為索尼中長期業(yè)務(wù)發(fā)展重點領(lǐng)域的具體事例是醫(yī)療和4K方面的技術(shù)。

索尼是醫(yī)療行業(yè)的新生力量。在醫(yī)療周邊業(yè)務(wù)中，索尼已經(jīng)成功推出了一系列產(chǎn)品，例如醫(yī)療用打印機、監(jiān)視器、錄像機和其它醫(yī)用產(chǎn)品，力爭這一業(yè)務(wù)在2014財年達到500億日元的規(guī)模。索尼還計劃進入醫(yī)療設(shè)備部件市場，索尼的各項核心數(shù)碼影像技術(shù)將為類似內(nèi)窺鏡的醫(yī)療產(chǎn)品提供顯著的競爭優(yōu)勢。索尼還計劃進入生命科學(xué)領(lǐng)域，索尼的半導(dǎo)體激光、影像傳感器和精密加工等技術(shù)和技能可以一顯身手。在生命科技領(lǐng)域，索尼收購了生產(chǎn)細胞分析儀的iCyt公司。還收購了生產(chǎn)醫(yī)療和診斷設(shè)備的Micronics公司。索尼還將繼續(xù)積極地關(guān)注其它收購和兼并的機會，以期利用索尼自身的優(yōu)勢增強其在醫(yī)療領(lǐng)域的實力，力爭將醫(yī)療業(yè)務(wù)打造成索尼整體業(yè)務(wù)中的重要支柱。

索尼還將借助其在音視頻領(lǐng)域的綜合實力積極推進4K技術(shù)的發(fā)展，4K具有1080P高清的四倍分辨率。將索尼開發(fā)的諸如影像傳感器、影像信號處理壓縮大規(guī)模集成電路以及高速光學(xué)傳輸?shù)燃夹g(shù)整合起來，運用到專業(yè)級和高端消費級產(chǎn)品，將幫助索尼拓展和豐富4K相關(guān)的產(chǎn)品線。

5.調(diào)整業(yè)務(wù)構(gòu)成并優(yōu)化資源配置

索尼將加速重點業(yè)務(wù)的選擇和資源配置調(diào)整，將投資集中到核心業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。投資的重點領(lǐng)域?qū)〝U大索尼數(shù)碼影像傳感器的生產(chǎn)能力，在移動產(chǎn)品領(lǐng)域投入資金，在醫(yī)療等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域積極尋求發(fā)展和兼并相關(guān)的戰(zhàn)略投資。其它現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)⑼ㄟ^以下四個標(biāo)準進行評估，以便使公司能夠決定這些業(yè)務(wù)的優(yōu)選戰(zhàn)略，包括對于建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)的積極思考，最終使整個業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

-產(chǎn)生虧損、低利潤或業(yè)務(wù)運營產(chǎn)生負現(xiàn)金流
-與其它核心業(yè)務(wù)擁有較低的協(xié)同效應(yīng)
-商品化已經(jīng)非常普遍、未來增長前景有限的業(yè)務(wù)
-業(yè)務(wù)振興和增長的機會主要通過與合作伙伴的合作，而非通過索尼獨立運作而創(chuàng)造

例如，在中小型顯示業(yè)務(wù)和化學(xué)產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域，索尼已經(jīng)或正在通過談判將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓。索尼還將在電動汽車電池和儲能模塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域探討建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式。

*2011年11月15日，日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)、索尼、日立、東芝就整合中小型顯示業(yè)務(wù)簽署合作意向書
**2012年3月22日，日本政策投資銀行與索尼就出售化學(xué)產(chǎn)品業(yè)務(wù)簽署無約束力諒解備忘錄

除了上述的業(yè)務(wù)架構(gòu)重組方案以外，索尼還將加強其核心業(yè)務(wù)并將資源轉(zhuǎn)移至增長領(lǐng)域。索尼將調(diào)整其總部、分支機構(gòu)和銷售公司的組織結(jié)構(gòu)以提升運營效率。作為上述措施的結(jié)果，索尼預(yù)計，在2012財年，整個索尼集團的員工數(shù)量將減少大約10000人。這其中包括通過出售和聯(lián)盟而發(fā)生的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓中涉及到的員工，以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程涉及到的員工。索尼期待這些業(yè)務(wù)將在索尼集團之外獲得未來的增長機會，索尼也將考慮各種措施以盡力確保這些員工在新組織中的崗位延續(xù)性。索尼預(yù)計在2012財年中產(chǎn)生750億日元的重組成本。

（本文譯自英文原文，供參考）